Commerzbank Privat

Vorstellungsgespräch:

Die Commerzbank will ihr Filialnetz von 1000 Standorten trotz Millioneninvestitionen in die digitale Welt weiterführen. Dies unterstreicht Michael Müller, Vorstandsmitglied für Privatkunden. Sehr geehrter Kollege Manfred Müller, muss die Commerzbank Willkommensgeld bezahlen, um neue Kundschaft zu erobern? Im Rahmen der Kampagne zur Fußball-Weltmeisterschaft bezahlen wir neuen Käufern ein Startkapital von 100 EUR. Verdienst du mit neuen Käufern viel Zeit?

Der Gewinn eines neuen Käufers ist für uns mit bis zu 250 EUR verbunden. Durchschnittlich erzielen wir mit unseren Kundinnen und Anwendern nach eineinhalb Jahren Gewinne. Bis Ende 2020 wollen wir in Deutschland insgesamt zwei Mio. neue Nettokunden gewinnen. Michael Mandel, Dipl.-Kfm., ist im Vorstand der Commerzbank für das Privat- und Firmenkundengeschäft verantwortlich. Bei McKinsey kam er nach einem Aufenthalt im Jahr 2002 zur Commerzbank.

Ausschlaggebend ist, dass derjenige, der das Lohnkonto des Debitors hat, die Geschäftsbank ist. Die Ausgangssituation ist ein Vorschlag, nicht zufriedene Kundschaft von Konkurrenten zu erobern. Bei der Kostenverteilung wollen wir die Aufwendungen gerecht auf die einzelnen Auftraggeber aufteilen. Dann bleibt nur noch eine Commerzbank-Welt übrig. Zum anderen werden wir bestehende Daten elektronisch aufbereiten, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen.

Die Commerzbank wendet jährlich bis zu 700 Mio. EUR für Sie auf. Wozu dienen digitale robotisierte RoboAdvise-Systeme für Wertpapiertransaktionen? Viel zu wenige Unternehmen betreuen ihr Wertpapiergeschäft selbst. Im Gegensatz dazu beginnt die Einzelverwaltung mit einer Investitionssumme von 250.000 EUR. In anderen Industrien sind die Niederlassungen oft direkt ere und stärkerer auf das Umfeld des Auftraggebers ausgerichte.

Das sind die Nummern. Sie stehen auf dem Table. Mobilfunkanwendungen werden weiter an Gewicht zulegen.

Commerzbank: Wachstum bei Privat- und Geschäftskunden in Giessen und MitteHessen

Das Gießener Unternehmen Commerzbank kann auf ein im Jahr 2016 für sein Geschäftsfeld in Mittel- und Nordhessen zurückblicken und setzt sich für den Unterhalt seiner Niederlassungen ein. Die Commerzbank hatte damals öffentlich bekannt gegeben, dass sie bis Ende 2016 bundesweit über 500.000 neue Privatanleger gewinnen will.

Trotz aller Drohungen der Konkurrenz wurden "1,1 Mio. Netto-Neukunden" gewonnen. "â??Wir haben geliefertâ??, zeigte sich der Geschaeftskundenleiter in Mittel- und Nordhessen im Zuge der Jahrespressekonferenz am darauffolgenden Donnerstag sehr erfreut. Auch Marcel Bischof, Filialleiter für Unternehmenskunden im gleichen Gebiet, spricht von "brillanten Zahlen". Daran ist auch die Commerzbank Giessen maßgeblich beteiligt.

Beispielsweise blicken wir im Privat- und Firmenkundengeschäft auf ein gelungenes Jahr 2016 zurück. Zu den Wachstumstreibern im privaten Kundengeschäft gehörte das freie Konto - Jung: "Daran werden wir weiter festhalten" - und das Engagement in den Niederlassungen. "In Giessen haben wir 3840 Neukunden gewinnen können", berichtete er. "â??Das sind durchschnittlich 320 neue Kundinnen und Servicekunden pro Jahr.

In der Niederlassung Giessen bedienen wir nun 19.500 und in der ganzen Schweiz 125.000 Menschen. "Beide Bankmitarbeiter bestätigten, dass die Zeit, in der die Commerzbank oft als Kreditanstalt angesehen wurde, insbesondere für Menschen mit höheren Einkommen, schon lange vergangen ist. Dabei konnte Marcel Bischoff mitteilen, dass mehr als 2800 Kundinnen und Kundschaft in der Schweiz die so genannten Wealth-Management-Dienstleistungen in Anspruch nehmen und ihnen zusammen rund 1,2 Mrd. EUR zur Verfügung stehen.

Letzteres macht damit einen wesentlichen Teil des gesamten Anlagevermögens aller Abnehmer in Mittel- und Nordhessen aus, das sich Ende November auf 2,456 Mrd. EUR belief. Damals belief sich das damalige Darlehensvolumen auf 1,066 Mrd. E. Die Höhe der Kredite belief sich auf 1,066 Mrd. E. "â??Das NeugeschÃ?ft bei Konsumkrediten belief sich auf 24,8 Mio. EUR, bei der Immobilienfinanzierung auf 189 Mio. EURâ??, so Jung. Aber auch das Wertschriftengeschäft wuchs weiter: 25,5 Mio. EUR investierten die Kundschaft in neue Wertpapiere.

"Regional gesehen ist die Commerzbank im Unternehmenskundengeschäft mit gut 150 Filialen in ganz Deutschland nach wie vor sehr gut positioniert und hat entgegen dem allgemeinen Marktentwicklung ein ausgezeichnetes Resultat erzielt, sagte Marcel Bischof. "â??Unsere Auftraggeber schÃ?tzen unsere MarktnÃ?he und zugleich unsere Expertise bei der Zins-, WÃ?hrungs- und Rohstoffsicherung sowie im besonderen bei der Exportfinanzierung.

"â??Diese Vorgehensweise hat sich auch fÃ?r die Metropolregion gelohnt: â??Im vergangenen Jahr konnten wir sowohl die Zahl der Unternehmenskunden um fast sechs Prozentpunkte auf Ã?ber 1350 als auch unser Fremdkapitalvolumen um drei Prozentpunkte auf Ã?ber 730 Mio. EUR steigernâ??, berichtet er. Der Jahresumsatz des Unternehmens würde zwischen 15 und 500 Mio. EUR sein.

Die Commerzbank ist deutschlandweit Marktleader bei Konzernen mit einem Umsatz von mehr als 100 Mio. EUR, was nun auch das Ziel für die Umsatzbandbreite von 15 bis 100 Mio. EUR ist. Außerdem würde die Commerzbank bereits 30 Prozentpunkte des Gesamtumsatzes des deutschen Außenhandels erwirtschaften und damit klar an erster Stelle stehen. "Diesen Wettbewerbsvorteil wollen wir weiter ausbauen", unterstrich er.

Zum vierten Mal in Folge gewann die Commerzbank auch den landesweiten Berater-Test "City Contest", berichteten beide von sich. Zusätzlich zur regionalen Verbundenheit mit der persönlichen Betreuung soll die Dezentralisierung der Dienstleistungsangebote unter dem Stichwort "Commerzbank mit der damit verbundenen Datenschutzerklärung " das weitere Fundament der zukünftigen Entwicklung sein. Aber ganz gleich, was die Menschen von beiden wollen, Marcel Bischoff empfahl potentiellen neuen Kunden sowohl im privaten als auch im gewerblichen Bereich: "Komm und teste uns".